中建五局河南公司召开2022年一季度运营分析会

5月25日，中建五局河南公司召开2022年一季度运营分析会，深入学习习近平总书记最新指示批示精神，全面贯彻集团、局2022年工作会及一季度运营分析会决策部署，系统总结一季度工作，分析当前形势任务，部署二季度重点工作，推动高质量完成上半年各项经营目标。中建五局河南公司党委书记、董事长周国森参加会议并讲话。

周国森指出，今年以来，河南公司认真落实“稳字当头、稳中求进”工作要求，在建筑业发展增速放缓、企业经营发展压力不断增大、市场竞争日益激烈的大环境下，在广大干部职工精诚团结、共同努力下，公司主要指标仍均位居全局前三，综合实力稳居全局第一方阵，业务结构亮点突出，区域发展稳步推进，整体呈现稳中有进的良好态势。

周国森强调，当前国内国外多种不确定因素叠加、宏观经济形势趋向复杂、行业竞争态势持续加剧，公司上下要坚定锚定企业高质量发展目标，精准把握前进航向。

一是宏观经济“稳字当头”，要继续保持战略定力，防范化解风险。

“稳”是基础。要紧盯我国适度超前开展基础设施投资的政策利好，抢抓“两新一重”，以及基于数字化、网络化、智能化的新型城市基础设施建设中蕴含的机遇。

“变”是常量。新冠疫情“黑天鹅”风险仍存，经济修复基础仍不稳固，建筑行业面临新的风险与挑战，公司全员要树牢过紧日子的思想，坚定信心，以越是困难越向前的优良作风，全力做好各项工作。

二是行业竞争“短兵相接”，要快速培育核心优势，创新发展机遇。

行业经营思路面临转向调整。目前我国城市发展已进入新阶段，“双碳”理念逐步深入，企业须以创新求变，大力开拓高端市场，健全精细化管理体系，塑强公司在市场口碑、工程质量、专业技术等方面的差异化竞争优势。

头部建企发展战略趋于同步。EPC、国际化、建筑工业化、投建运、产业链等正成为建筑企业未来发展方向，公司要持续提高运营管理水平，增强优势打造能力，逐步“去地域化”，打响中建五局四公司的名号，推动公司由区域性企业向全国性企业发展。

结合公司目前发展现状，以及所面临的政治、市场、行业等形势，周国森对下阶段重点工作作出提示：

一是聚焦安全生产，坚定不移稳发展。要守牢安全生产底线，始终把安全生产作为企业发展的重中之重。要强化安全管理力度，配强项目安全管理人员，鼓励后备项目班子直接参与安全生产管理，不断推行“良心拯救室”，增强全员安全生产意识；持续加强安全巡检小组检查结果运用，推动公司本质安全发展。要抓好常态化疫情防控，把生产经营和疫情防控工作同步部署推进，加强舆情管理，营造安全稳定的发展环境。

二是聚焦高端营销，坚定不移拓市场。要坚持高质量发展不动摇，做好履约，以优质履约擦亮企业品牌；精准研判，持续攻坚高端市场；抢抓机遇，大力拓展抽水蓄能、光伏发电、新基建、新能源等产业类项目。要保持战略定力，坚定发展信心，坚守营销红线底线，推动企业行稳致远。

三是聚焦财商管控，坚定不移防风险。要树牢现金为王的意识，合理统筹收支平衡，持续筑牢企业资金池。要苦练内功、防范风险，着力强化资金管理精细化水平，有效推进杠杆压降工作，不断提升企业低成本竞争、高品质管理能力。

四是聚焦风险防范，坚定不移夯基础。要认真全面落实“六个专项行动”等重点工作，加强过程合规管控，进一步健全合规经营，夯实企业基础管理。要坚持举一反三，精准做好相关风险防范化解工作，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

五是聚焦项目履约，坚定不移提品质。要持续探索项目管理新模式，总结形成规范化、标准化管理体系，提高履约管理水平。要动态调整控制项目人员配置，进一步提高人均产值、人均效能。要持续做好品质履约，实现现场带市场。

六是聚焦品质提升，全面筑牢精品意识。要持续加强现场安全文明标准化施工，严抓管理行为，打造一批标杆、看点项目。要牢牢坚持把活干好、把人做好，加大品质提升管理力度，不断提高精细化管理水平，提高企业市场竞争力。

七是聚焦区域发展，全面增强发展动能。要加强各区域、各线条人才的横向盘点工作，鼓励更多优秀人才到省外建功立业，持续完善省外分公司人员配置，释放生产力，形成战斗力，助力公司高质量发展。

八是聚焦文化引领，全面释放发展活力。公司全体员工要毫不动摇、坚定不移践行中建五局“信·和”文化、河南公司“对内公平·对外真诚”核心理念，要坚持文化立企、制度治企，维护好企业干事创业的良好氛围，一张蓝图绘到底，坚定初心不动摇。

九是聚焦团队建设，全面提升员工能力。要送文化、送培训、送理念到基层，提高员工解决复杂问题的能力，强化体系建设。要多沟通、多交流、多学习，培养一批业务能力全面、岗位经历丰富的管理能手，强化能力建设。要成立督导小组，推动各项决策部署有效落地，强化执行力建设。

十是聚焦强根铸魂，全面落实党建工作。要扎实深入推进集团、局“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“双效提升”三年行动等各项专项行动落地见效，全面提升企业抗风险能力，以优异成绩接受组织、员工的检验，迎接党的二十大胜利召开。

会上，中建五局河南公司总会计师孙智凯作一季度经济运营分析报告，全面分析了公司财务资金情况。

公司副总经理、总经济师贾彦魁汇报了一季度合同管理、成本管理等运营情况，就相关风险防范进行分析及提示，并就市场、成本、结算、法务、合规管理等作工作部署。

公司副总经理罗庚汇报了基础设施业务开展情况，并针对目前存在的不足，从强化优质履约、完善体系建设、坚持高端引领、打造标杆项目、完善人才培养等方面作工作部署。

公司副总经理钟驰汇报了一季度安全生产情况，围绕开展产值竞赛、打造示范项目、细化分包管理，用好做好“安全生产月”、加强隐患分级管控等作工作部署，并就人员取证、社招管理汇报了人力资源相关工作。

公司副总经理兼总工程师游杰勇详细汇报了技术质量、设计管理、工程总承包管理等指标完成情况，要求持续做好线条组织机构优化、加强质量底线管理专项治理、强化重点示范项目专项督导等工作。

公司党委副书记、工会主席欧阳志就“六个专项行动”、“厉行节约、勤俭办企”专项行动等作部署，从喜迎党的二十大、习总书记重要指示批示再学习再落实再提升等对全年党建重点工作再提示，并通报两起疫情防控问责案例。

公司纪委书记蒋荣作纪检监督工作专题发言，就公司2022年度“六个专项行动”监督、疫情防控专项监督以及廉洁从业警示教育月主题活动作出详细部署。

会议严格落实疫情防控工作要求，设1个主会场和8个视频分会场，公司、分公司领导班子、副三总师及总经理助理、总部各部门负责人，重点项目经理、商务经理、财务经理等参会。

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编辑 | 马   爽

审核 | 邢海军、朱  婉